软件业里的“敏捷开发”是为了迎合工业开发而产生的；你可能看过卓别林演的《摩登时代》，老板通过监视屏喊道：快一点，再快一点，然后这个工人——卓别林追着加工件卷入机器，他在齿轮里旋转，仍然还在追着工件加工。
在中国，“敏捷开发”在团队还未形成、软件系统分析还未建立的情况就开始卷起袖子开工。然后领队的疲于整天反对公司里的其它部门提出的策划，以及带队开发：
对他而言这是个没有任何基础条件的登火星计划，而他在入职面试过程中被确认是很有能力的；
自已的属下是HR为争人事业绩而招募的乌合之众，全是不靠谱的人物；
对公司其它部门的小白们而言，她们一点都不会意识到这个抵拒现象的产生是人力和时间的问题，她们对实践方的工作量没有概念，她们感到不可思议：为什么我们的要求总是不能实现或者很难实现，可是其它公司都实现了。
你在寻找工作时，会发现很多要求“敏捷开发”的工程——
老板幻想着：三个月后，我就能拥有一个京东商城、或者当当网、卓越网了；
公司正在狂招市场、营销、BD、行政、商务部……，这些部门一定会领着高薪轻闲半年，什么事都做不了，因为——“技术团队拖住了我们”。
半年后，网站“成功上线”，但是破绽百出，技术的头可能已经换了，另一个人接手了这个破烂摊子；
商务方面严重受挫，没有客户，老板谴责他们，不能再接受他们总把原因归咎于技术团队；
商务人员奉劝老板，企业能否成功，全靠老大能不能出钱打广告做传媒体……，于是大量经费经过商务人员流向市场，如果老板愿意亲自来经手一下也行，他不过就是个签字人，互联网经营行业的内中关系他是不会知道的。这个公司开的会议全是围绕着老大的理想而开展的，简称就是“好梦一日游”（这个词条也是北京人发明的，你如果看过王朔的《甲方乙方》，你就一定明白我说的意思）。
小白其实分成三类：
一类等着产品快点出来，他要拿它去说事、赚钱；
一类人是来发扬奥运精神的（这词条是北京人发明的，它的意思是“重在参于”）；
还有一类，他们是真正的小白，愚蠢、而又不安分于静默、会搅事。
