几次面试经历和评价 回到首页

1.
　　腾讯（2006）
    苏州街银科大厦，搜搜事业部，面试人是熊焰（技术总监）和刑宏宇（副总），由前台刘毅（不知现在还在不在）引至咖啡间的小圆桌前面试，用时两小时；复试：腾讯从一线抽取的两名人员，两次打入电话询问，每次近40分钟，对答如流；深圳的HR来电问询，对我的要求表示认同，准备下offer.
    结果：我拒绝offer， 理由：希望能从事非技术、非技术管理，和技术不沾边的职务。和熊和刑保持联系。

2.
    世华财讯[中国数码旗下]（2006）
    由我一位老哥[任过和讯和多个媒体的总编]推荐给总经理，由他属下的三个部门分别面试。
    结果：我拒绝offer， 理由：太远。

3.
    鼎庆（2008）
    从欧美接订单的外包公司[招一线php和js技术人员]，面试人：光积昌（总经理，恢复高考后第一批清华博士，曾是中企动力技术总监，在于品海[中国数码]收购后退出）。
    面试内容：
        1。搜索文献能力
        2。读英文读物，然后中文复述
        3。考社科常识、文学、绘画、艺术方面的知识。
    文学常识方面：我阐述了英系（狄更斯、王尔德，高尔斯华绥，哈代），法系（巴尔扎克、司汤达尔。。），日系（川端康成。。。），并且对他们的代表作做了评论，光积昌主要问及狄更斯的代表作。
    （光积昌有MBA的学位，这是一个什么样的面试分支？）
    结果：未成功，为数极少的一次失败。原因：角色难定义。

4.
    宇思信德（2007）
    从欧美接订单的外包公司，面试人：苏绅建（mentor，senior engineer），王尧（mentor，senior engineer，IBM资深专家），方浩（法人、中方总经理）
    面试耗时很长，几乎近两个工作日，而且工程中的各种问题扑面而来，所幸对答如流。

    结果：入职LAMP Solution部门，职位（senior engineer，architect），2008年底离开（公司丢失北欧和美国的市场，裁员100多人，不在外包项目的人是裁减对象）
 
    评论：
        这个外企很尊重人和不同的文化差异，雇员来自五大洲。
        老外很刚愎自用，但是他们也同一些入道不过几年的人员一样，缺乏经验，犯可笑的编程错误和架构错误。但因为语言优势，老外们充当要职。
        非技术人员担任PM和EM，她们同欧美进行需求交流。
        技术很好的人会受到全公司的称赞。
        还有一类人也混得很好，他们在首创者的身后跟贴，写评论，淹没首创者，但老外喜欢这样热烈的讨论，然后他们得到赞许和提拔；他们虚心向人求教，然后去向老外阐述：“我有一个设计”。我给这群人的帮助太少，也许奉献精神不够，但我认为：如果我不选择福田来耕种的话，对于公司是没有益处的。
        这个外企有个公平的performance review制度，由你的上中下三级对你评价，按老外的文化，希望此项制度，能培养每一个人都成为一个好人。不过它也带来一项副作用，试想一个小组长，他需要同上级交流，同时完成手上的工作，还要对手下的工程师们指导，对一些喜欢吃现成的懒人，还要手把手教，他也不能发脾气说他们不好，还得忍着，因为他们也有评价权；可想要做一个好人该多辛苦。我请求队友们不要给我很高的performance，“及格”偏上一点就行，不太希望被重重地使用。
        苏绅建是地位仅次于Dan Sigrest的第二号人物，他有时间就book一个room让我给他和一些人讲课，在他去美国后，我认为LAMP Solution已经没人了，燕雀满朝堂，不过我没说出来；若干项目都有让人掩口的地方，在“somi 24”项目中，Dan的亲自到基层带队下疲于奔命，因为工程的先天基因就有问题，以后的维护成本必然翻倍，而挪威的老外主导团队还在沾沾自喜，中方测试结果已经让人感到很搞笑了。金融危机前，Dan离开了这个坑，他说他的父母在美国身体不大好，他要和妻子回国略尽子职，走前和我换了联系方式。

5.
    传神科技（2006）
    面试人：何战涛，背景：原交大铭泰（实达铭泰）副总，何恩培的弟弟，出过的产品有“东方卫士”、“东方影都”、“东方快车”，早期和金山公司在软件产品上对垒，何战涛早年大学时编过杀毒软件“铁甲008”，后来兼并郑州党以“东方快车”起家，如日中天的时候收购谢文的“中公网”。交大铭泰上过市，但已没落。何战涛的骂名也不少。

    在面试5分钟之后，他就问我知不知道东方快车和何战涛，我回答：听说何战涛是个猪头，他说：我就是那个猪头。
    不断地有面试人来到，何战涛叫HR让他们做题，做完题不能再等的直截淘汰。
    和他的谈话并不愉快，互相比谁能较真，几近翻脸。他安排他的经理们加一些属员共20号人，在会议室看我演示和阐述，然后我回避，他听评议。下午直截签了份保密协议参加他的产品会议。

    那天出门很随意，穿了件袖口破了的衣服就出门了，何战涛关心起这事来了，问没时间去买啊，有女朋友没；他要出资让两个女文员陪着我去买，说这是工作，弄得我很尴尬，拒了。
    他力邀我加入他的公司，他说他的“传神科技”成立才3个月，已经90号人，而且有融资不断进来，现在正在加班加点奔向上市，越早进来，可分收益越多。
    他自豪的说很多公司的技术人员都出自他门下，不过他们现在在新雇主手下备受煎熬；我顶了他一句：出自你门下不假，但也有离开你以后正在吃肉的吧，比如那个做3721和雅虎助手的唐赓。

    随后的那两周的十多场面试没一场失败，面得我都麻木，其它时间，受邀请，抱着交友态度和他打了不少交道，吃了他不少顿饭；
    何战涛说我入职不必再编程，只管拿鞭子抽人就行，他现在轮询各部门，每天一到两个，想解脱出来。
    那是个修万里长城的项目，不惜牺牲、累死大量技术人员也要修完，要上市嘛。不是我不胜任，然而史上的酷吏，没一个能善终的。

    结果：我拒绝入职， 理由：。。。。