“这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。”

　　赞同这句话的人较多，当前对它的正伪不做讨论，而是提出一些企业为什么没有“一流人才”？

1.
　　经我多年的观察，大多数企业及其代言人（老板）存在“口是心非”的情况：他们表面上说思贤如渴，骨子里却并不认同“人才的价值”。

　　我们站在另一个角度提出一个问题：
　　我是一个人才，我既然能帮你打下天下，让你的公司发展起来，让你能住上豪宅、开上迈巴赫、怀抱蜜儿，而我为什么不能领巨额工资、不能占有你这个企业写进工商章程里的自然人股份？而是签虚设的上市后的十万期股？……虽然我不言语，但心里都知道，我并没有得到应有的尊重。
　　看看我的好同事们：他们友爱、谦虚、勤奋、爱学习……（都是没有狼性的小綿羊），多么好的企业氛围，可是，就凭他们的资质，只会消耗你资金，制衡有能力的人，若不是天佑，你的企业3~5年也就那样，半死不活直到破产。
　　你对我的谦恭我至多回个礼给你；你亲历亲为的拼博我只当是匹夫之勇；你对我嘘寒问暖之类的关心我只当是妇人之仁。
　　你加我封号，但总经理、总监这些名号都是虚名，没什么可以留恋的。
　　此处不可久居，宁愿去寻找舍得分配利益的刘邦那样的流氓货色；我先领着这不肥不瘦的薪水，等着弃暗投明的机会。
　　我的本领施展一二，比同事们略高就可以了，不用献出全部。

　　很多有才能的人，没明白自已的价值，白白做了这个企业的贵人，等到自已和家人经济上无助、要罹难时，才追悔莫及。

2.
　　一些公司的风水，在一周内或者一个月内你就会看透，不管他是如何宣传和承诺的；你完全能够预测你能到达的“天花板”——你的发展局限性.

　　我先给出一个我做为一个旁观者看到的故事，你来算算你在这个案例里面的发展可行性：
    

    

        

            

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            　　三个做手机销售（市包再零售）起家的Boss，其中，L1最大，他雇了自已下铺的同学Z1做总经理并赠其一套房一部车（负责看守公司），Z2是三老板，负责管销售、物流、仓库；公司名称叫“兴******有限公司”，互联网销售兴起时，他们建了个“18***手机网”。
            
　　话分两头，有个年轻人G，他最早做个人主页出名，然后因缘际会在过一些大公司（略），后面被挤兑出来，自已开了个下载网站又破产，他创立了“手机**”网站。
            
　　三个老板找到他，表示愿意收购他的“手机**”，帮助他养团队，他在“手机**”里面做为一个小股东，同时要义务去维护“18***手机网”，他的名衔是“技术部经理”（后来是“技术部总监”）。
            
　　公司里其它人员：L2: 她是某个股东的远亲，她管论坛；M姐: 她是一个小股东，她管人事，不过她既不和员工签劳动合同也不帮员工买办公用品，员工找她办事头就大；K: 她是G的朋友的女朋友，进来接管论坛管理员；L3: 他是G的总监助理，G必竟是技术出身，把L3拉进来靠他玩点政治；X: G的故交，进来先坐在“产品经理”位置上. 其它是程序猿、销售猿、编辑……一群充满朝气的勤奋的员工。
            
　　这个公司被离职的财务人员告过，被工商查处和罚款；为不被劳动局查处，拟出多份劳动合同让员工签署然后全数收缴。
            
　　有一年，“18***手机网”和“手机**”一起被“***国际”以110万美金收购了，收购条约具有对赌性：即所有收购款不会一次到达，要根据年度业绩分批次到达。
            
　　这时：L3（G的总监助理）做了个谋划，用少量人去维护“18***手机网”和“手机**”，用收购款招兵买马，做一个叫“**shop”的项目，为此专门成立一个公司叫“*商在线”，经三个老板同意，L3和G在“*商在线”这个独立法人机构里面占有了大比例的股份，L3名称是总经理；“**shop”编写才一年就迫不及待的让一家著名论坛公司收购，然后再炒高卖给上海一家公司。
            
        
    
　　总之，我觉得这个故事是够复杂的，给出一个评论。
    

    

        

        
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        　　公司里各种不正规和各种亲缘派系，有才的若非也存在一丝半缕的关系，扭头便走了。然后其它没有狼性的小綿羊，他们留下是正常的。
        
　　老板有开明的一面，知道游戏规则中，如果不分配一些利益给追求利益的人，事情是做不成的。他的这个心态的转变需要长期相处才能了解，站错队的风险极大。
        
　　亲戚、关系户优先。
        
　　公司文化是已成定局的，老板也要维护他自已的制度。在执行一些额外的封赏时用的是作弊模式，不能公开周知的。
        
　　对基础员工、收购人、风险投资人保密代价太高。
        
　　这家企业难成产业巨子，个人在里面凭能力赚点钱都颇费周折。
        
        
    

3.
　　网上有王石的理论：“一流公司用三流人才做二流的事赚一流的钱,而三流公司却用一流人才赚三流的钱。”
　　评：
　　　　1.他所指的三流人才应该是生产线上的熟练工人，他们无需创造力，易培训、易管理、易撤换、易补充，不是那种千军易得、一将难求的角色，一个一流公司一定会有一流的将才，光有壮丁那不叫一流的公司。
　　　　2.三流的公司没有资金请一流的人才，既然请了一流的人才还赚三流的钱，这就是笑话了。
　　不过，王石这个哗众取宠的说辞是能引起一些人共鸣的。

4.
　　一些例外，这里我称之为例外，有几个特征：
　　（1）公司取得了成功。
　　（2）公司的老板的业务能力很强，而且还保持学习能力。
　　（3）公司的老板既防备、限制、利用、改造他招收的能人，也从他们身上学习知识，也让他们教授给底层的员工。
　　　　（这好比我在玩游戏《三国志》，我俘获、招降了关羽，然后我夺了他的青龙堰月刀（加能力的道具），把它赐予一个忠诚度很高的部下。）
　　（4）公司经营十多年、做大了，高管们都是从20多岁小孩时跟随老板的老员工。
　　　　（难道中途就没有高人降临过这个公司？他们都被老妖+众小妖吸干精元，挤兑出局了）。

　　阿里巴巴公司的马[白雪]公主指着他的“十八罗汉”说：我原以为你们这一生只能做上小主管，我错了。
　　其实，我对马公主的坚持和成功表示庆幸，对马公主的小喽啰们经过十多年训练能够独挡一面表示没什么感觉。^_^

　　还有那个从23岁小孩时就跟了**君的雷*，现在在搞什么“*米手机”。
　　一看到你们的网络宣传，我眼前总是浮现出这样一个邪恶的画面：老妖对新来的二王、三王并不放心，于是招小妖于密室面授机宜、也教小妖一点管理功力，委以他重职、让他代替自已行权，制衡二王、三王。至于其它新编入的众妖，你们也听从这个小妖的调遣。^_^
　　用一个标准的好词汇形容这个小妖，他是一个Chosen（被选的），他肩负着一个很大的历史使命。（嘿嘿）你观察一下现在你所在公司，你也会发现Chosen，他的才能平平，但他就是Chosen，哪有武侠剧的男猪脚出场就武功盖世，能力值是天下第一好汉呢？所以这个Chosen不会让人才来担任。

　　一个企业即使宣称内部积极向上、没有办公室政治；那么请相信我所说的上述、乃是这个企业最大的政治。
　　这个公司做大以后招收的所谓“人才”，乃是“技工”、“顺从的奴隶”、“炮灰”。能打天下的人才最好另投明主，然后建功立业。

　　如果你还年少、知识还很少，你可以去选择一个有可能成功的老妖，在他奋斗的时候信奉、并跟随他，但多数老妖贪吝奢糜，未必会封赏你，你多年来两袖清风、赚点糊口钱而已。而我说的上两个企业真的是特例、不能代表普遍。

5.
　　40岁到60岁的领导，没有时间同你谈感情，只有劳资互换，所以不要相信那些套话。

6.
　　有个老大说：他在若干年前的公司，一开始的创始人都是有背景和能力的，我们创建的平台在开始一年就估值过亿，然而在发展中每个人的欲望都被放到最大，最后出现反目，各显神通、大打出手……基于此，挑对人对于成事是多么重要啊。
　　我来翻译一下：这些有才能的人很有本事，能够帮我打天下，但是他们欲望熏心，太贪了，我不愿意他们和我平起平坐，可是我又没有杯酒释兵权的能力，结果在内讧中，我自已的产业也丢了，下回再找人，我宁可用能力偏弱一些、不能独立成事的人，事业发展得慢一些，也不能再出现这样谋我产业的事情。

7.
　　很多老板都沉浸在“廉价劳动力”的意淫中：“三个臭皮匠，能当一个诸葛亮”，真实的情况是：“300个臭皮匠，都当不了一个诸葛亮”。

　　这儿有个技术公司故事，听明白这个故事需要领会它的背景，业务网站开发已三年，不愿意出钱雇用有能力的人（价值观不认同，认为IT的薪资不实、虚夸），愿意招收比较踏实的人。但这些踏实的人，三年在这个公司把程序编得很烂，拿这个企业练功、而且也没练成什么手艺，还因为工资不如意陆续离开。
　　老大现在若有所思：“是不是该请个技术总监来？”我赶紧说：“应该！”。
　　老大把技术总监的位置定义在控局上，指导这些散兵，他的企业家朋友们向他推荐了一个人，35岁左右，这人的工作意向趋向于做点不太累的工作，因为：“给前几家干得太累了”。
　　估计这个世界会很乱，这个技术总监的水平如何发挥？他的价值首先就没被认同，然后，他面对一群烂手下。
　　然后老大要他出一份如何建立新体系的文档，反复开会讨论，然后让他去落实。
　　等到半年后项目又出问题的时候，老大再来问我，我也只能说他看人又看走眼了。本人有个原则：首先不说假话，然后有些真话绝对不敢说。

　　老大若问：新来的技术总监能力怎么样啊？这次项目能成功吗？
　　有个话我是不敢对老大说的：你看西四环的新房100万一套了，不过小了点，就40多个平方，均价2.5万一平米吧，如果赚这套房子要花个5~10年，那么他的能力也就让你5~10年后才能成功，可是他玩不起也拖不起啊，这期间他没准就跑了，投别的老板去了。要不你赠送他一套房子，放权给他，一年时间，他就把这个工程完成。
　　面上我会说：他是不是有点心不在焉啊，是不是有些什么困难，这个我们要去问清楚。你每每常说：当一个人比较失意的时候，他最缺乏的是鼓励，一句鼓励就好比黑夜里的明灯，就好比在寒冷的夜里给人送去一丝温暖，让他燃起生的希望。。。。（反正不花钱）
　　(有人会对我这个说法有意见，可是，要经历多少事情，你才会看透人性，才不会天真地去指出老板的过失啊。)

参考我的另外两篇文章：
　　有几个感想　人才是什么