一段时间的工作 回首页 记录的从2010年至2011年09月，2011年09月至现在，暂时不说为好。^_^ -------------------- 我现在是个小员工，不再是什么总了。在HR面试我的时候，她问：你选择管理方向还是技术方向呢？我回答选技术方向，我知道她为什么这么问，因为我简历上全是高管角色，而这个近千人的公司，好位置全被占了，她们在按照某种技术技能要求招收人员，我不这样回答会很被动。（小员工和高管职位，在时间支配、薪资、股权、处境……很多方面都是有很大区别的。） 现在我的工作比较安静，不会有各种手下和各种周边部门来骚扰我了，也不会高处不胜寒了。呵呵，说实在的，公司里没几个人能叫出我的名字，其它部门的领导不会来找我谈配合协作，公司的行政MM们也不会多看我一眼。^_^ 不过还有一种情形我正在适应：以前很争强好胜——一定要主动推进正确的方法帮助企业跑起来；现在我平静地看着他们在各种忙，各种拨乱反正，我就这样归隐了。不被重重地使用、这个感觉也是不错的。^_^ 当然，在什么岗位上都要尽自已身份和本份去把本职工作做好！ 有点庆幸，所在的这个部门里老家伙多，团队气氛还行，不会互相为难，只是和他们不太熟。 这些年做的只有技术，从工控、到数据库、到邮件系统、到网站应用开发、到运维，带过各种团队……感到很累。现在，他们意识中认为我是一普通干活员工，比才入道的员工好一点，目前的状态还满意。 除了工作上认识的人，总觉得生活中缺少能共同奋斗的伙伴……。过年时，一个哥们说出这样的话：“友情是对称交换的”；在上下文中，他的意思要和拥有社会资源的人去交友，他也在努力接触“贵人”，以降低他在北京的生活风险。 除了从事的技术，我不知道其它行业在做什么，外面的世界是什么样？ 其它话题 1. 家里的小间住进来一个21岁的宝马MM，她就在附近上班。她的专长是跳街舞、jazz、雷鬼，21岁就把大房子和车全赚到了。还在北京的一个大学挂学籍，还是理科的本科。每天我一早上班时，她还在呼呼大睡；我很晚下班了，而她比我还晚，在夜半12点才回来，有时凌晨5点跑出去。 我不了解她的行业，反正趁着年轻赶紧去捞广告单子。她还没有名望，不象那些大牌那样能赚大单。 有次，我对她说：我俩都是吃青春饭的，她也说是的。所不同的，她靠的是先天的相貌、身材，而我靠的全是后天的学识和努力，我有点拼不动了。。 2. 当进入凌乱的机房，用线上退役下来的一堆旧服务器做系统时，因为没有桌子，只能地上操作，我视力不好，要跪在地上俯下身去找面板上的开关；当时想到的是《老人与海》，那么老了还在同大海博斗，腿上还留有鲨鱼咬过的疤痕；这是身为小人物的悲哀，根本看不到前途和光明。 3. 2011年2月，房价又在涨，还出了限购令。（不管这个令出不出，其实我早就破产了。） 月底，突然有人来请我吃饭，不认识。他说是百度的系统部总监邵辉介绍我的，这个总监我也不认识。 吃饭时，他说他们那儿是个从事电信增值业务的公司，每年产值能有2.4个亿，现在有两个新项目，需要负责人。我表示：对于月薪涨个五千、一万的已经没什么兴趣了，因为只是变更了工作地点而已，没解决发展中的实际问题，然后我问他：能解决安家问题么？他说可谈，但是要有定额，要以货币方式给付，房子要自已去买，地点也要自已挑选…… 事后，我在想，我是不是要求过高了，有没有过份了？ 我一个哥们对我说：其实市场规则本身不是固定的，对方有困难要找你解决，这个困难就是要赚取更多的钱，但是他们却不愿意拿出一部份来解决你的困难。听了这个话，我心里释然了。 我其实当时的表达是：我离职的意向很少，但是如果你们能给足诚意，我没有理由能拒绝。 4. 2011年3月 这件事件成为一个案例，被光华管理的几个家伙讨论了，资深猎头表示实现非常难，因为这里有个Initialization risk，意味着企业付出后会担心人事和经营管理过程中的可控制性，这是一个决策风险，如果招收是的一个月薪10万的经理人，年成本是120万，但企业能够有能力控制。从“正态分布”上看，这个案例不是主流的。 然后是关于“信号预测”的理论，企业在切入某些领域时，尤其是不熟悉的领域时，对于其成本和代价是无法预先估值的，只有在经营过程中才能领悟。那么以蠧石做比喻，开石以后，石头的价值是能看见的，但是未开石之前，有很大的估值风险。这进入了一个“预测悖论”。 目前，以推荐人的级别，我提出的这个估值尚不能被采信。改进的方法是设法增加在业界的名望，另外可以参考吴士宏的案例（她曾是500万年薪经理人，最高做过微软中国的总裁），既然企业是挖走人，影响和左右了一个人的发展，而企业在使用后觉得不适、需要提前毁约，对于劳方来说是一种受损，那么企业必须支付代价，这些条款均可写入合同。（PS: 吴士宏从TCL拿到数百万的赔偿。） 一个兼跨管理和心理领域的老哥的说法没有去从宏观上去分析这个事件，（PS: 我在这家心理学研发机构，做过两周时间），按照TDF模型（think determines feeling）——情绪决定思考，他一针见血地指出: 我的行为传递给这个用人企业的信号是: 我不信任你们，我担心我的既得利益不能兑现，为此我要先取得绝对利益，然后再尽义务。他指出的是对的，我在前面没有提到，那家企业的确给人造成非常不安全的感觉——“中科院计算所”为其开发搜索和分布式计算，自有开发团队是个独立的法人机构（意味着永远亏损）设在城郊的独栋里，各地电信机构在这家公司占股（以代理人方式），有隐性利益分配，对IPO没有兴趣……，水这么深的地方，我想对于一些老奸巨猾的家伙而言，我还年轻，就算我很有智慧，我也不立崖岸、远离危险。 [题外话：我一直在反对他们的TDF模型，我认为TDE模型（think determines event）——事件驱动模型是主流的。以他们的TDF模型，心理咨询者通常引导客户改变其“心理上的认知”而达到让其“想通了”的目的，这样的治愈方式是很唯心的，并没有改变造成结果的本因，因为世界还是这样，象我这样通读文史哲的人根本不可能被洗脑；相反“杯弓蛇影”这个成语中，是因为有人改变了环境中弓的位置而治愈了这人的心病。我和他们辩论过多次，而互相不能说服对方。] 老哥问起我现在的职业状态—— 我：现在工作很专注，直接上级很少来过问我，我主动向他交作品、文档、过程中用的包和方法，拷给他数百兆或上G的文件……。 他问：其它人也这样做么？ 我说：其它人把事情做完，系统运行正常就做完了，不会有文档，也不记录过程和收集过程用到的东西。 他说：你的行为很可疑，你这样做的目的是什么？ 我：这是我的职业操守，我在工作中愿意沉淀出一些东西给公司，也愿意和别人分享，至于以后接手工作的人是否也愿意这样做，还有这些资料会不会因为人事交替而丢失，这不是我能管的事了。 老哥轻轻的鼓了一下掌，又问：你的上司会怎么考虑你的行为。你为什么不以正常的行为来工作？你还想不想去做总监、VP。 我：我不想表现得有什么野心、不想去争取那个谁的位置。其实，我是想努力证明，我是个听话的“广东民工”的类型，不会去窥探什么位置，“四川民工”可能会拨一拨动一动，不拨不动，而我呢，我会把彻砖、上水泥、涂石灰……这些事情全部一趟就做完，看到我做完的这些，他们心里舒坦了、愉悦了，我就可以消失，去抽个烟或者到处逛逛，不会有人存心给我找事、生怕我闲着的。。 老哥听了很无语。 5. 2011年3月底，公司在纽交所上市了。 2011年4月8日下午，员工大会上—— 老大动员说，要让员工们都经济自由，不再为三斗米折腰，股票兑现后，在北京都能买房子，只要你们理想别太高，只要别想着去泡章子怡，都能实现的。。。。。。。。呃。 总经理动员说，公司上市了，有些人会不思进取，会混日子，就等着股票和期权兑现，坐享其成，兄弟们一定要把他揪出来，因为他会造成我们的股票不升值，甚至公司会垮台。。。。 唉，你们说的都对，我真希望自已不再为三斗米折腰，也不用再“没日没夜的被加班和劳累”，我希望我的功绩和名字记录在这个公司的史册上，而我的封邑不管发生什么情况都不被剥夺。。。 6. 宝马MM想去工体附近开个夜店，可能半年就能把几百万投资全赚回来。 她也在和我诉她的累：参加了舞蹈比赛而被赛方不许去接广告单，她为了赚点钱只能自已做经纪人了，然后和各式各样的社会人员打交道，累啊。。。 她说：看你这上正常班的人多幸福啊。。 7. 5月中旬. 帮了苏州街一家公司的忙，他们副总带着两名员工，来到我上班的惠通时代广场，而我向自已的lead请假去咖啡馆与他们汇合。 lead问：“什么事？” 回答：“帮他们做前端开发的流程指导。” lead：“你还会这个。” 我：“有事电话喊我，我5分钟赶回。” lead：“如果有麻烦，给我短信，我一定一个电话把你召回。” 8. 公司开设了期权培训班，按照这个算法，公司上市所产生的百万富翁们，比如一个5年老员工，他最后扣除各种合理费用后，能拿回家多少钱呢？ 我们算一下：100万块钱，首先他的期权要以1.5:1的汇率变换成股票，然后，他要上45%的个人所得税，他最后到手是36.6666万。 这笔钱平摊到他5年中的每个月，相当于他每月得到税后收入6111块钱。 也就不过如此而已了，而且在5年中他低头做事，不能出差错，否则，随着解除劳动关系，他的期权就会被剥夺。 9. 听说优酷被盛大收购了，然后盛大裁掉优酷整个销售团队。 这帮可怜的家伙，除了得到点结算工资和解除劳动合同的补偿，所有的期权全都得不到了，公司的离职手续肯定是一点不合法的地方都没有的。 听说有人开始闹事，可是有用么？请问你要主张什么呢，按照规定不给你期权也是合法的；你想在庭上申诉对方的当初忽悠了你，想说他们不诚信么？可是民事诉讼法里面连“骗”这个词都没有，只有合法的主张被支持，不合法的被驳回。 10. 公司的一个在校实习生MM辞职了，因为她考上了研究生，想休息几个月，重新投入学校了。她在我们这做固定资产管理，见证了我们这个近一千人的伟大的公司建立金字塔这样浩大的工程的场景，这个小世界终于被外界所知了，评价说：编程真是最苦的工种，把作坊比之为砖窑真不为过。。。（不过传统人员，如行政、公关、法务还是做得很轻松和体面的。） 我准备下班后继续坐地铁回家，因为没有人和我一起去坐公交车了。 还记得在第一次约会过程中，她问道：“我不知道是该称呼你哥哥呢，还是叔叔呢？”我回答：“我既不想当你哥哥也不想当你叔叔”。 这个世界变化太快了，漫长的三年会发生非常多的变化，而且还有这样远的距离，和这样费时劳心的工作。 失落和无助的感觉又上来了。 11. 5月28日周六晚上，聚会完了以后，径直去了上地一家公司，他们的人在等着，指导他们完成了虚拟化方案。 和老大的闲聊中，他聊到他的几方面的事： *)能源项目现在有起色了，个人资源贷得5000万，3个月后要还8000万，最后能赚20个亿，但他只占5%的股份，还有15%的期股，其它股东全是有资源的人或者官员。 *)这个项目功成身退后，要回到发改委，做个正处或者实权副处。 *)很后悔没在当初买下小马哥的QQ，第一年卖120万，第二年是240万，……一直没去做互联网，做的全是共产党的IT建设项目。 *)让我看了一个方案——搜狐一个部门的总监起草的一个关于游戏和手机客户端的方案。 *)魏公村还开着一家公司，光装修都用了100多万，做成一个会馆，主要是提供接领导们来谈事、开会和休息的场所，也养了几个小姑娘陪他们。。。。 我听得一直很无语，插不上话。 这些生活方式距离我太遥远，我也只能看看、听听了。。。。 12. 6月9日 猎头又打来电话了，说人民搜索网要找一位各方面技术都精堪、资历深厚的人员，因为是初建，里面不会有太复杂的办公室政冶，希望初期的框架要稳定强大，所以要招技术好的。。。 我一听头就大了，我说：不过招民工而已，既然是国营，只有又苦又累又有难度的工作才玩社会招聘。。。 猎头说：你知道google的副总裁刘俊吧，也是google研究院的首席科学家，他也在一线做技术呢。 我说：他是混得不好的副总裁，他的履历上全是技术、而且全是搜索引擎相关，所以随便他去哪儿，HR都对他说：那些看报纸的、能正常下班的职位您就别要求了，您还是非常适合搞技术……，等上任了，又缺能干活的手下，又担着任务和责任，只能事必恭亲，现在就已经有了脂肪肝、肩周炎、老年痴呆症……各种职业病，还继续搅尽脑汁的拼技术，等着英年早逝吧。。。你看，同样是管理，人家韦小宝混得多好啊，P的技术都不会，吃得好、玩得好、休息得好……还有大量银票可拿，激流勇退，安享幸福人生…… 猎头：………… 13. 6月15日 老大给everyone@***.**发了一封电子邮件，内容大致如下： 我看到一篇微博，很同意这个观点，内容很少，但是希望能让大家思考： “一流的员工是做一件事情的时候，他每时每刻都在想如何把这件事情做好，知道事情的重点和方法；二流的员工是别人告诉他如何做好，他就能做好；3,4流的员工，工作就是一份工作，不知道事情的重点是什么，不知道怎么做好，也没想过去把事情做好。” 你是一流的员工吗？ 如果还不是，那就加油吧！因为你现在已经知道怎样成为一名一流的员工了。 老* 我回想起我最赞同这个观点的时期，那时候我是一个公司的副总，手下有一大帮麾下，我也把员工们分为三种：一种是企业要依赖的，一种是企业能够使用的，一种是不可用的；我也会在各种小会上激励各种团队，要努力、正直、要善于学习知识； 这个企业不是我的，而我一心想建功立业，当时可以说是达到了“忘我”的境界。可是，一个忘我工作的人，他在他的技术和业务小世界里，他太专心了，他会忽略复杂的人性和外面的世界。。。我不想再多说了。 那么，上面老大提到的那个观点，它有问题吗？ 回答是：没有问题，这个观点在它所代表的利益和它所作用的范围内就事论事，从哲学上说，它的立意也比较纯净、没有杂质。 所以，我也在上述这个观点之外的作用范围，提几个和上述观点没有任何关联性的一个纯净的观点： 观点1: 这是古语了: 不在其位，不谋其政。 观点2: “一流的企业，它善良、正直、正义，会设身处地的为员工着想，什么是员工的根本生存问题和在本地的扎根问题，企业的信条是‘以人为本’，适时‘间济天下’，以免‘水满则溢’，企业深知：只有解除了员工的后顾之忧才能得到人心，员工们才能“忘我”，才能完美的为企业效命；二流的企业比较遵守契约，不会拖欠员工薪水和提成；3,4流的企业，雇工也就是雇工，希望员工被自愿加班、被无私奉献，老板奢侈、显摆，人力资源部和制度的驱动力达到极致，企业的信条是‘好员工守则’……” 你是一流的企业吗？ 有人会问：你是不是想多了？ 回答：是啊，年轻时容易被忽悠，现在有点年纪了，是要多考虑考虑了。 14. 貌似是转机到了，多年前的一个朋友找到了我，她现在在做投资，将我引荐给被投资方，我离开了上一家公司。 我受委托要建立一个科技公司，在几年内要花掉若干个亿的开发经费，公司拟开在建国门；但事情很快变得不顺利了，资金在进入中国的银行时被审核，三个月了还没通过，那一层面上的事务我也无法去参与操作，只能等待。 在这个白日梦兑现之前，我闲不住了，当了一个小公司的顾问（非劳动关系），每月领总经理收入级别的津贴，每天去公司和离开的时间自由。 【顾问的责任是：提出指导意见、让团队少走弯路、少犯低级错误。整场战争仍然由指挥官负全责，独立把仗打完；所有顾问给出的意见仅供他自由参考、裁量。】 回首页 |